为了解决申城对外接待的瓶颈问题，经国家批准，市里决定加快酒店建设步伐，华亭宾馆项目由此上马。
华亭宾馆规划要建1000间以上的客房，着力解决来申城旅游的外宾没地方住的问题。
当时国内也没有专业的酒店管理团队。为此，华亭宾馆和喜来登酒店集团在申城正式签订了为期10年的委托管理合同。
随着华亭喜来登宾馆正式开张，申城实现了国际级豪华宾馆零的突破。
这种合作模式，也是王林想要建设五星级酒店的管理方法。
然而，这种合作模式，在当时也遭到过不少人的反对。
国家投资酒店，为何花大价钱请外国人来管理？国内的工人工资才一、两百块钱，但国外的管理人员，月工资却高达几千美元！
将所有权和经营权分离的“华亭模式”立即引来各方质疑。
事实证明，这次合作，突显了决策者的睿智，这一破冰之举，开创了申城酒店业的先河！正是这一纸管理合同，把申城酒店第一次带进了全球酒店预定网络，客房第一次卖出了每晚1000美元的天价！
也正是这一纸管理合同，让申城酒店第一次学会利用电脑控制运营，第一次建立起科学严格的员工管理制度；也是这一纸管理合同，使申城酒店业者第一次接触了酒店营销的概念，第一次真正明白什么是以客为尊的理念。
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