别忘了还有云计算，曲黎他最擅长的就是饱和式攻击，花钱的效率并不高，所以云计算还在投入中，一直亏钱。幸亏有搜索和电商广告业务，但他们还有视频版权采购，古歌，浏览器等主打新闻资讯的APP……
越来越繁杂的业务线，中台已经难以发挥作用了，所以还是拆分算了，曲黎的设想是其中一家是电商零售、云计算和搜索业务；另一家是社交、金融和游戏业务。A归属前者，优酷划分给后者。
这么做肯定有好处，关键是两者的业务不搭噶，要想经营好是两种思维，曲黎以前保持着诺即诺离的态度，而且知道微信、Instagram怎么成功，所以做到了“从心所欲不逾矩”，现在不一样了，不说内部的矛盾，就说海外对舆论的重视，针对时光的同时，会不会牵连到聚美？
想要拆分两家公司同样很困难，微信和Instagram算是移动互联网的入口，能够为聚美和聚划算导流，战略价值太大了。而且金融支付是真的可以赚钱，赚很多钱。
虽然困难，但还是要做好拆分的准备，在内部用执行两套管理体系，也就是开启联席CEO制度。虽然还是有问题，比如说路奇、林兵不甘心怎么办？当然是动粗！
不过能不撕破脸皮，还是要保留彼此的体面，时光聚美应该不至于走到那一步，还好他们有轮值CEO制度，至于内部轮岗，时光和聚美之间还是要继续的，怎么说大企业都要大气魄，轮岗的成本太高，但培养人才需要啊。
幸好时光聚美是大企业，参与轮岗的都有望成为企业高层，一般情况下不会辞职，要是中小企业，员工熟悉了公司业务，谁不会想着去创业赚更多的钱？据说迈瑞医疗以前就是把员工培养成全才，结果大量人才被挖走，后来改变了方案，把人才当螺丝钉用。
市场经济环境下，人才和企业博弈后的选择，往往不是最优解，一味的批判其中一方是没有意义的。
曲黎在时光聚美和路奇、林兵等人商讨未来的时候，不知不觉中，大会已经结束，陈丹琳回到了羊城，把曲黎召唤了过去。
在他们的努力争取下，“卫星互联网”项目还是没有戏，都不知道阻力来自于哪里，这就无解了。既然没办法，那就把有办法的事情先做好，只要星河动力的发射能力独步全国，总会给他找到机会的。
至于国内火箭发射和SpaceX的差距就不多说了，官方承认的事情，随着猎鹰九号，重型猎鹰先后成功，这才重视起这家米国的民营火箭发射公司，那个时候想要学习他们的多引擎模式，已经落后很多年了。
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