时光、荣耀是大企业，曲黎虽然一再强调流程化制度化，但同时鼓励特例的存在，允许有人跳出企业内部的框架和限制，比如“天才员工”可以不加班，没有996……
曲黎很少参与验厂，但是强调流程化，实际上就是让质检中心不需要对其他部门负责，或者说增加企业造假的流程，提升其难度。
离开金山，又去了时光聚美了解情况，中间跑到天京去看荣耀的智能工厂，聚美的质检中心。
效果有多少不好说，反正加重了企业的管理难度，比如对进入重点培养人才通道的员工有道德和价值观要求。普通员工只需要考虑自己的利益，但高管不行。让商业企业做到这一步，曲黎觉得他已经问心无愧了。同理心、底线、本分、诚信，这些是他要求的价值观。
聚美学习了沃尔玛，此时已经建立了全面质量管理，从验厂到后期的抽检，包括售后服务，都在管理范围内。别看亚马逊，聚美现在这么牛，但和沃尔玛比起来，还是有很多需要学习的地方。
曲黎现在离开了时光聚美的管理，更加注重质量监管，内部合规这些部门的建设，强化对高管权利和贪腐行为的制衡，包括对不讲人情世故，能够坚持原则的特殊人才进行发掘和保护。
曲黎想把工厂当成核心竞争力，可不只是提升其产能，而是要提升其按需生产的柔性化制造能力，比如同一条生产线生产不同款汽车，同款汽车南北市场销售车型的配置有差异……
那地方官府呢，香江这边不给力，海楠地方需要曲黎做出太多不切实际的投资，实际上是领导没有魄力，看不到这个行业的潜力。
在讹乌大站开始前，国内有太多专家质疑互联网卫星项目，包括手机直连卫星通话，可科技的进步是超乎想象的，比如聚美物流成立快递业务，为了向偏远地区，或紧急情况下的快送配送，准备用无人机进行配送。
这不仅需要工厂有这个能力，还要有强大的品牌号召力，几何暂时是做不到的，慢慢改进吧到了三月份，陈丹琳过来开会，有人递交了开放互联网卫星行业的提案。
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