Shein成功的逻辑，曲黎十年期就在央式的《赢在中国》说过了，学习ZARA做互联网电商快时尚品牌，一点一点解决这中间出现的问题，只要能坚持长期主义发展路线，就必然会成功。
Shein模式是成功率最高的电商品牌运营模式，他不需要创始人具有超出常人的聪明才智，只要坚持下来就能成功，只不过是慢慢的成功，很难一夜暴富。
曲黎和陈丹琳都功成名就了，不差钱，事情又多，只要不胡乱插手成功几率非常。如果把吕承那种性子的人请过来负责，任由他施展，成功几率还是非常大。
最开始负责Shein的刘淑莲和陈丹琳走的比较近，但追逐时尚不适合Shein，负责起丹琳和悦己品牌。
Shein最后交给了信息工程师范宽，曲黎和他确定了Shein要和供应商共同成长的基本原则，推动合作企业的信息化建设，和柔性化生产制造能力。
要提升合作企业，还要考虑到服装纺织行业受教育水平参差不齐等诸多因素，为他们提供学习，培训，合作、交流的机会。
所以风华国际的信息团队规模变得很大，研发投入很大，对产业链上下游控制能力很强，不过依靠丰厚的利润率，还是没有亏钱。不过市场上出现了“模仿者”，一个叫徐仰天的出现了。
“要利润还是要规模？”陈丹琳面临着又一个关键的选择，国内的竞争者会用低价优势抢占海外市场，但这个时候打价格战，依靠现在积累的效率优势，确实能打败“模仿者”。
“三到五年内保持每年50%的增长速度！”曲黎给出了他的建议，正版的Shein从今年开始，每年保持着100%的增速。
“那就要加大网红代言……”陈丹琳接受了曲黎的建议
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