曲黎在参加经合会议期间还要忙着做生意，交“朋友”，日程安排挺满的，同样很忙的官家还是接见了他，和他聊天。
曲黎在国内不参加圈子也不组建自己的小圈子，还是很让官家放心的，只能说年纪小就是好，领导容易接受他犯错。当然和曲黎在私下场合的直率有关，哪怕问起天明基金的事情他都直说。
这就奇怪了，曲黎也就随便说说，限制高利润高科技企业的发展。
“菊花厂几乎必然会受到波及，荣耀也有很大的概率，前程几何短期内不会有影响，最多限制我们在米国销售，长期就不知道了。”曲黎只说经济，坚决不涉及其他
“说不定误会他了……”官家
“误会就误会了，反正现在荣耀做主的不是我，未来太复杂，我缺少灵活应变的能力……”曲黎解释，也不知道有没有说服力
时至今日，众多MBA案例中都有时光聚美早期的转型，从淘寳卖家到品牌电商，扩展品类到平台卖家，成立自营物流……
曲黎是如何说服团队，说服投资人，说服合作伙伴，是怎么踩中时代的节奏，通过一次次调整壮大。
可惜曲黎不说，MBA教授就只能猜测，后来加盟凡客的谭利君对外说了一些，但还是云里雾里，没有说清楚。实际上是曲黎当时在金融市场赚了钱，成立了荣耀，又获得了成功，于是胆子一下子就肥了，从此百无禁忌，想做什么就去做。
“那荣耀有没有应对危机的能力？”官家
“我们抗风险的能力比菊花厂差了很多倍。”曲黎坦率道，他们是一家消费电子科技企业，需要直面消费者
“我们这次退出泡菜国市场的可能性非常高，还好三星在国内市场同样受到巨大的影响。”
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