“荣耀大概更适合佛家文化吧，佛系，汽车业务也是说不要就不要，烦恼断尽，四大皆空……”这阴阳怪气说的谁啊，难道还想用洗脑消费者不成？
“……”曲黎看着荣耀务虚会议上众人的解读，更加头大了，不用说，前程几何、星河动力是道家，逍遥游都出来了，星火点燃朱雀，鲲鹏展翅遨游太空。
“还别说，为了品牌忠诚度……”
“咳咳咳……”曲黎打断他们，宗教品牌可不是一个好词，不过苹果好像就用了类似的手段
不管他们如何解释，曲黎要的是内部组织架构和团队具有一定的“反熵增”能力，荣耀是一个行业变化时被快速催熟的行业，在大方向上几乎没有做错任何决策，一开始专注“升级”练内功，但没有学会战斗技巧。
一般情况下，靠着等级优势能够碾压竞争者，但这个行业很快就要来到缺少创新的时代。换句话说智能手机行业100级，苹果达到85级，荣耀80级，三星75级，菊花厂可能70级。但越往上越难升级，可能菊花厂85的时候，荣耀都没有达到90级。
等级一样，企业之间怎么竞争，终究要靠人去做事！
其兴也勃焉，其亡也忽焉。曲黎正是不断的反省自己，这才一直强化荣耀的管理能力，经常找咨询公司，从公司的组织架构到研发全流程体系，都是全球先进管理理念下的产物。
实践证明荣耀经受了各种考验，在国内被各种研究，各种夸赞，可曲黎还是不放心，还要降低“熵增”速度。
熵增是事务从有序变成无序的过程，无序就是混乱，混乱就是“死亡”，系统越混乱，熵值越大。系统越有序，熵值越小。
那怎么做？这就是人力资源的问题了，要打破每个人喜欢的舒适圈与平衡态，打破铁座椅，去除平庸与惰性。
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