现在只是初步方案，还要通过具体的实践进行调整，还要考虑到和供应链企业的合作，据说有苹果项目经验的工程师往往比较抢手，高标准严要求，自己成长带动合作企业成长，只有顶尖企业才能做到。
荣耀的管理制度不会一蹴而就，只要方向不错，找到对的人就可以根据企业发展不断调整。作为一家面向消费者的企业，让蜂巢能源成为公司战略级别的企业，其实挺不合理的，可是曲黎坚持，所有反对无效。
为难不了曲黎，为难不了具体的执行人？所以长城华冠被踢出荣耀体系，蜂巢能源虽然加入荣耀，但总经理赵明杰就被排斥，压力山大！
曲黎可不会让步，既然有人给他制造麻烦，那他可不会干看着，加大对蜂巢能源的投入，在动力电池、储能电池之后，将现有的光伏电厂进化成为虚拟电厂。
虚拟电厂是一种通过信息技术聚合分布式能源，参与电力市场的电源管理系统。简单的说就是起到削峰填谷的作用，在光伏、风能等不稳定电力供应源大量进入电网的前提下，提升电网的可靠性和弹性。
欧美电力市场环境和国内不一样，更适合虚拟电厂的生存，比如说电力供应紧张的时候可以涨价，供应富裕的时候可以降价，这可以催生出储能市场，不仅满足自身用电需求，还能赚钱。
当然虚拟电厂不仅联系到发电侧，还联系到用电侧，比如国内虚拟电厂试点，用电紧张的时候就调高商业写字楼温度，能够降低能耗。
欧洲发电企业类型和数量众多，有太阳能光伏、风电、燃煤和燃气的火电，垃圾焚烧、生物能发电、核能等等，每一个国家至少有一家电网企业，这时候一家第三方的虚拟电商企业能够很好的整合各方的资源。
欧洲最大的虚拟电厂企业（德国的Kraftwerke）现在的规模不大，但这几年收入增速非常明显，去年一亿，今年可能两亿欧元。
整个行业才刚刚起步，机会还有很大，国外更有优势，不是他们技术强，是他们有生存的土壤，曲黎想做，可能会收购德国的Kraftwerke或其他公司。
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