丹琳是一个女装品牌，这个定位并不好，ZARA女装占比约40%，H&M约51%；ZARA男装占比约30%，H&M16%，剩下的是童装都在30%左右。
所以曲黎建议陈丹琳将丹琳品牌改成丹林，中心化的名字或许能够吸引男性消费者光临。不管改不改，他们现在都增加了童装，和“全棉时代”定位差不多，安全舒适最重要。
然后就是降本增效，提升效率，尽量将线下实体店建在一起，这样能够降低物流成本，提升时效性。先有规模优势，然后才会有成本优势……
对风华国际来说，拥有丰富的电商经验，规模优势容易建立，丹琳和Shein品牌除了标牌，其他都可以通用，也就国内网点数量太少，不能将品牌影响力转化成潮流变成大势。
网上吹的再狠，线下实体店数量不够，体验的用户不够多，培养的粉丝也就有限，就是瘸了一条腿在发展。
弄清楚这些，陈丹琳多了些底气，快时尚商品的差异化本来就不明显，保持着和ZARA、H&M、优衣库同一价格区间很难和他们直接竞争，还是要以略低于他们的价格，更好的质量展开口碑战，价格战。
都买快时尚品牌了谁还有多在乎品牌，只要丹琳品牌不拉胯，肯定能够在国内占据优势地位的。
两人还讨论了海鸥手表，这个不被母公司待见，却又有很多人想要的品牌。现在可以学习海外名表做性价比很高的手表，以后增加更多的中国元素，包括将非物质文化遗产融入进来，越卖越贵。
“因为这个世界不需要另一个瑞士名表品牌，却需要来自中国的奢侈品牌……”
十年后的世界，不管爱也好，恨也罢。西方世界再也不能忽视中国和中国文化了。只要抓住机会，相信全世界的消费者都能接受一个来自中国的奢侈品牌。
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