聚美两个平台虽然各具特色，都有超过淘寳的地方，但综合实力的差距是非常明显的，阿狸作为一个平台，是轻资产模式，毛利润比聚美高多了，再加上融资后资金充裕，各种宣传推广活动很多，包括和聚美争抢卖家资源。
抢卖家当然是要“二选一”，争取拿到更多独家优质资源，可聚美聚划算平台不仅有国内业务，国外业务的发展明显好于淘寳，让品牌方放弃聚美，实在太难了，所以阿狸只好在价格上想办法，“万能的淘寳”之后继续打造“淘寳最低价”
为什么会出现这个转折，负责田猫的张永在阿狸的日子不好过了，据说会调岗。
曲黎一开始就确定了不管“淘寳”专心打田猫的策略，坚决落实聚美聚划算两个平台加起来在各个方面都要超过田猫，为此不惜开放聚美物流包括仓储资源给核心大卖家。
一直被针对的田猫，哪怕持续被淘寳输血，还打造了双十一购物节这个大品牌，就是没有起色，被聚美网超过是正常，现在快要被聚划算超过了。
淘寳输血的过程中，加上2011年的支付宝信誉危机，越来越多的卖家转移到聚划算，田猫的投入产出不相匹配，或者说张永没有达到马芸的预期。
现在阿狸陆禧接任CEO，对公司做了调整，更加重视淘寳。
曲黎不知道这是好是坏，和路奇等人一起讨论。
“他们可以把拳头缩回去，我们不行。”卞亮形象的形容了阿狸最近的变化，阿狸虽然没有放弃田猫，但可以预见其投入的资源会减少，很可能将品牌卖家融入淘寳体系。
“聚美物流今年要承担聚美平台全部自营产品的配送，真要和聚划算不做区分，聚美物流的优势就……”周廷
聚美平台大多数品牌服装和化妆品都在聚美物流的仓库直接发货，有些是聚美物流配送，更多是社会化快递配送。卖的越好的品牌越依赖聚美物流体系，不是聚美物流价格便宜，而是效率更高，比如他们自己一天可以处理一万个快递，聚美物流和没有上限差不多。
因为是在聚美物流仓库发货，所以可以为他们在淘寳平台销售的产品发货，顶多包装盒外面或里面有聚美的LOGO。
聚美成立通达网络之所以有快递公司合作，和聚美物流之前更像一个平台有很大的关系，通达网络现在的信息系统就是来自聚美物流。
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