总结起来就一句话：聚美超市（网络）一定要做，而且要做好，线下超市是补充，是网络零售增长放缓后的选择。
之后就是讨论聚美优品，也就是自有品牌加小米供应链产品，像ming系列手机、平板、手环、五常大米等百货都将纳入其中。
这是聚美继聚划算、狗东电器、聚美超市之后又一个重要子栏目，其中聚划算已经成为独立的网站。以后还会有聚美国际，聚美会员等可能会相继提升其权重。
其实曲黎还有很多想法，比如专门做家居的“极有家”，专门做车后市场的“聚美养车”，还有医药电商，国内现在有48家网络药店，去年网络销售额也就17亿，很不起眼，但整个药品销售市场规模约有1800亿，以后发展前景还是很可观的。
这一连串的内容，毫无疑问确立了聚美平台的重要性。曲黎对聚划算的要求就少了很多，依然是强化各地产业链企业的供应。比如建立一个工厂直销的品牌，可以是“中国质造”可以是“淘工厂”，说实话，淘寳的战斗力真的比狗东强多了。
“如果说聚美优品是有限品类和少数优秀企业合作，那么聚划算工厂直销计划就是和无限工厂合作提供无限品类的商品，他们可以没有名气很大的品牌，但必须要保证质量和低价……”曲黎和大东子说着自己的计划和要求：
“每个月可以做一次活动，比如广州箱包、东莞女装、南通家纺、顺德小家电、莆田鞋，将这些产业带推广出去，另外就是流量向爆品倾斜，扶持当地一部分优秀企业从（代）工厂走向电商品牌。”
“我们必须要认识到成就他人也能成就自己，还要认识到我们扶持这些中小企业，不是为了做善事，是为了给消费者提供更多优质低价的选择，中国制造是我们走向世界的底蕴……”
再总结一下，聚美的思路是做品牌，聚划算是在做产业；前者需要专、精，后者需要广、博。
看着踌躇满志的许雷，神态凝重的大东子，曲黎颇有种天下英雄尽入吾彀中的感觉，在他的指引下，聚美大有可为！
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