前程几何呢，更不用说了，直到现在都只有两款车，有个屁的赛马和内部竞争。不过聚美已经开始改变了，互联网AB测试，本来就是在“赛马”。
不过从三星继承人口中说出，和自媒体说的又有不同……
曲黎的管理思想从“跨年演讲”传播到海外，“非对称风险”“赋能”“textnottrol”这些词语同样在硅谷很流行，是众多创业者学习的“宝典”。李在容同样很稀罕他的这些思想。
他们还讨论了人才培养，李健西把企业成功的原因归结为“人才致胜”，一直都是从全球范围内选用人才，还实行职务与职级分离管理，进行严格规范的目标管理与考核……
曲黎一听，感觉和他做的事情没什么区别，聚美荣耀都有OKR和KPI，都有大量海外雇员。
“我觉得你让桑杰·贾这种级别的人加入荣耀未必是好事，核心高管应该保持一定的纯粹性……”李在容说了点干货
曲黎皱眉，他不觉得李在容糊弄他，没必要，可事情已经做了，这时候反悔已经晚了，如果李在容把这句话转达给桑杰·贾，彼此之间都会顾虑，看来有时候真话好话也不能听啊。
不喜欢勾心斗角，曲黎参观了三星的工厂，接受媒体采访时盛赞了三星这家泡菜国的国民企业。
随后曲黎考察聚美荣耀在泡菜国的发展，三星虽然很强，但这几年三星智能手机业务战略的摇摆，三星显示大量产能被荣耀挤占的原因，智能手机业务相对比较拉胯。
荣耀国际化发展中最大一个障碍是中国品牌的身份，作为低端“劣质”商品的代名词，荣耀一开始挺难受的，只能毫无节操的捆绑苹果IPhone和谷歌安卓，砸钱引导各大网站、媒体、用户对荣耀“安卓机皇”地位的肯定，加上投入巨大的广告营销，和迪士尼漫威进行品牌联营，还有和苹果的专利纠纷，都加深了泡菜国用户对荣耀是一个强势品牌的认可。
华尔街和硅谷都给荣耀按上了一个标签“非典型中国企业”，曲黎在推特的活跃，还有他展露的思想，都是一个“典型”的硅谷创业者。然后他们把曲黎的成功定义为“硅谷文化的成功”
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