这时候聚美在3C家电已经有优势了，只不过给消费者的印象还不够鲜明，这次价格战与其说是为了击败竞争对手，还不如说是为了给消费者留下鲜明的记忆。
6*18是大促销，现在变得常态化了，准备工作再完备，曲黎需要看的是结果，人才都是通过一场场硬仗打出来的。又和许雷了解情况，聚划算的单价更低，交易额没有超过聚美，怎么说呢，许雷和大东子的竞争从目前来看应该算是失利了。
自从确立了他的经营理念，曲黎几乎每次都要和负责人事的徐晓琴了解情况，为聚美建立一个相对简单的工作环境。倒不是说他要完全杜绝办公室政治，这不可能，他要的只是保证自下而上的晋升通道不被堵死，并且尽可能的畅通。
不要以为欧美企业是天堂，会做事就行，有这种体验的，大概率是上升通道基本堵死，但凡想要上进，哪里没有竞争？一个人的能力是很难被量化的，这时候感情就起了很大作用。跟对“老板”被“老板”信任，很多时候比能力更重要。
“上面的位置就这么多，怎么给下面腾出足够多的位置？”
“首先要靠发展拓展新业务，增加新机会；然后是分流，专业技能岗位不怕人多，管理人才要竞争上港，比如说谁想做CEO，可以竞争，失败者离职；还可以主动剔除内部腐肉，将那些利用权利套现损害公司利益的人送到法院……”曲黎恶狠狠的说
“我们不是要建立轮值CEO制度吗？”
“但有资格轮值的人要竞争啊，还要有强制退休制度。”
“……”
曲黎这是要他们用自残的方式成就组织，没有强大的企业文化和感染力，基本上没有可能实现。曲黎没想现在就做成，但一定要让大家知道他有这个想法，彼此在博弈中达成一致。
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