“那凡客诚品呢？”有人文
“聚美当年没有坐到的事情我们现在做……”
“那你觉得曲黎为什么要放弃服装电商？？”
“那是聚美的选择，我们不一样。”麦考林发言人
“那麦考林的销售额超过祥云了吗？”
不知道哪来的愣头青，曲黎没有继续看下去，麦考林这家公司成立于96年，那时候国内可没有互联网电商，一家传统企业转型做电商业务，想法是好的，可是让文化程度参差不齐的中高层管理学历普遍很高的程序猿，决策速度快不了，他们的负责人要是能平衡好，恐怕以后不会没有名气。
曲黎不在乎麦考林，也不在乎凡客，反而更在乎同在羊城，以卖尾货起家的唯品会。
或许是受到聚美成功的影响，羊城大量传统行业精英转行做电商，唯品会创始人07年从商学院进修后，萌生创业想法。可他们没有开挂了，没有林兵这样的互联网大佬加盟，身上的互联网基因不够强，在2008年12月成立唯品会，一开始卖奢侈品，生意十分惨淡。
穷则思变，国内这几年出现大量“奥特莱斯”店（主要卖尾货，是品牌折扣店），重新定位后开始帮助线下的二三线品牌清理库存以及过季商品。
唯品会创始人的成功更像普通精英的成功，他们在国内竞争对手不少，其他竞争者忙着打广告做营销，只有唯品会忙着做精细化管理，建立流程，把电商这件事摸透。可以说唯品会正在做对的事情，而且把事情做对了，哪怕以后不能成为巨头，但起码在互联网有了他们生存的空间。
虽然重视唯品会，曲黎并没有去干预，聚美聚划算都已经有现在这个规模了，还要特意针对一个刚刚起步的竞争者？还不如在内部完善聚美的治理体系和企业文化，维系聚美、聚划算，Shopee之家合作竞争的关系，还有人员的流动。
让Shopee的员工到国内工作，那工资待遇要不要保持一致？显然不可能。硅谷程序猿平均年薪已经10万美元了，而国内互联网大厂程序猿此时平均年薪不到10万软妹币。
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