“啊~~”
“想做就去做，你的学习能力强的可怕，我相信就算做不好团购，你也能在其他方向有自己的突破……”曲黎诚恳的说，千团大战，美团VS饿了么，可能是近十年来最经典的商战案例，王星和他的团队真的非常非常强大。
王星见状不再多说，和曲黎聊了些形而上的哲学思考，他这人很喜欢发微博（饭否），很爱表达，很有想法，而曲黎呢，在王星看来是一个很有想法很善于学习的人。
非对称风险这个概念算是曲黎的招牌，他多次在微博、推特对这个概念进行阐述，引申到次贷危机中，拿一个商业银行的主管：“我只发放长期贷款，等贷款要到期的时候，我早就离开了。”顺便在微博提了一个意见：工程质量终身责任制。
以前的豆腐渣工程很多，不是国内的材料和技术有问题，纯粹就是人心坏了，国内有关部门在2014年开始试行工程质量终身责任制，后来要求建设、勘察、设计、施工、监理五方全面落实终身责任制，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
曲黎对非对称风险的阐述，逐渐让这个概念成为企业管理的一部分，让企业、高管、员工实现利益共享、风险共担，尝试在聚美建立合伙人制度。
外界逐渐有人开始关注曲黎的想法，了解他经营企业的心得，王星就是其中之一，毕竟没有人可以随随便便成功。
王星成立美团，想到后世那家巨无霸企业，曲黎并不羡慕，他更喜欢狗东模式，可惜大东子后来似乎走错了方向。
狗东在许雷掌权下，确定供应链为基础，建设自主品牌，低价路线的惠寻，高品质路线的京造都有很大的进步，沿着这条路继续发展，让自主品牌占比超过10%。按照平台销售一万亿计算，自主品牌销售1000亿，利润率20%，那狗东就有200亿左右的净收益，在这个基础上，狗东十年内可以不惧任何挑战。
可大东子回归，强调低价路线，在狗东主站和拼夕夕打价格战，降低了逼格。加上之前说狗东只有一个半说真话，严重破坏了许雷等管理层的权威。难道他想乱拳打死老师傅？
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