聚美最初的优势是正品行货的服装和化妆品，发展速度虽然快，市场规模巨大，可不适合自营模式，所以从国产品牌入手大量引入第三方卖家。后来收购了做数码3C的狗东，与其说是为了大东子，还不如说是曲黎在消灭萌芽中的竞争对手。
这时候国内数码3C领域的电商有不少，比如米国的新蛋，北斗手机网，还有易迅，这些公司成立的时间都不算晚，可聚美莫名其妙的成功，很快就压制了他们的发展，自营物流是大杀器。
“我觉得打击挡挡不应该成为当前的重点，强化数码3C大家电的销售才是……”大东子在会议上发表自己的看法
“那你觉得我们要是和苏宁国内打一场，需要动用多少资金，调用多少人力物力，Shopee和聚划算怎么办？”
这就是很现实的问题了，今年的重点肯定是Shopee，聚划算引入大量第三方卖家，出现了爆发式增长，聚美主要是自营和品牌卖家，想要发展就得掏钱就会产生负债，仓储物流成本很大。
“打挡挡，不是为了消灭挡挡，更是为了打广告，让消费者知道我们有图书业务，而且有信心做好这块业务……”
“你说现在网络这么发达，旁观一场商战能够给网友带来多少乐子，能够吸引他们多少注意力？”
毫无疑问，大东子想法再多都得打挡挡。
“你可以去北津和他们见个面，问他们什么时候上市，说不定我们的价格战会双赢，增加我们的市场占有率，提升他们的销量，能够从纳斯达克融到更多资金。”曲黎小声和大东子交代
“那聚美就不想成为图书市场的老大？”
“这个市场规模到1000亿就差不多了，挡挡优势明显，除非他们犯错，否则攻克的难度很大。看他们怎么选择，挡挡上市后如果他们全品类扩张，做自营物流……”曲黎没有说下去，聚美提前做了自营物流，不缺人才、资金和技术，除非他的管理能力太差，让人才没有用武之地，否则国内真没有企业能够超过。
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