“我哪懂什么管理，只能学习历史，优秀的同行，靠同事结合企业自身的特性做出改良，然后请咨询公司帮我们做方案。”
“那你从历史中学到什么？”
“一个优秀的组织必然是有层级的，还要有一套能够运行起来，使组织内部成员能上能下的机制……”
虽然不爽，曲黎心平气和的交流，和他同为80后的与会者是康盛的戴志慷，其他参加者有俞敏红、担当的俞鱼、中欧国际的李姓教授等“小人物”。
曲黎倒是没有把担当作为自己的对手，他们家年营收大约20亿吧，这个女当家人没有魄力，不敢亏钱。几个人简单的聊了几句，他们虽然有疑惑，但也不会当着曲黎面了解情况。
这次企业领袖年会结束，网上有一些八卦注意到他，但这不是重点，重点是周少宁反对他造车。这还没有完，除了陈丹琳没有察觉什么，远在香江的张伊文都知道他被“欺负”了。
“猛牛出事停牌前瑞银持有猛牛7.99%的股份，复牌后和我们抢筹，将股份增持到12%。牛根之前问我收购7%的股份有什么想法，要不要进入董事会，会不会将股票卖给其他人，能不能在股票转让前通知他，我没有理会……”
孙建和说起猛牛，还有那著名的万言书事件，这封不清不楚的公开信很可笑，牛根在牛奶危机爆发前45天左右就减持了5700万股套现15.5亿港元，至少有两个月时间蒙牛股价在8港元以下，他可以买到2亿股约14%的股票，加上之前和一致行动人持有的约30%股份。谁能说说，怎么才能动摇他的控股地位？
万言书更像一场拙劣的营销，国内不少企业家包括国企领导站出来，表示愿意出钱出力的帮助牛根渡过难关。然而金融危机期间，真有要倒闭的投行并购实体企业？
“另外几个大股东：摩根大通持有5.77%，澳邦银行持有5.8%，花旗4.89%。”
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