聚美这边也有买地的想法，可没钱啊，第三方销售规模迅速扩大，但交易佣金也和淘寳商城差不多，聚美3%，聚划算2%。100亿销售额能赚2~3亿，阿狸后来的营收在平台交易额的4%以上，优点是成本低毛利高，阿狸财报显示进10年营业利润率中位数是27.4%。
不管怎么计算，反正聚美是没钱建总部的，除了曲黎掏钱，这当然是不可能的，还好肆万壹政策落实，银行放款难度降低，先把地买下来，万一破产了还可以通过卖地赚一笔。所以，聚美在羊城的总部同样可以定下来。
日月风华作为一家实体企业，虽然从事品牌运营和电商零售，业务模式比较新颖，但同样可以从银行贷款，满足自身发展，虽然侵占了部分利润，但缓解资金压力啊。
中金和湘才运作祥云上市，给了他们很多参考意见，财务报表做好了，从2005年算起，第一年120万，2006年1300万，2007年1.5亿，2008年11亿。具体怎么算出来的，他也不知道，反正看财报，祥云绝对是一家优秀到难以置信的运动品牌。
财报出来，组织架构就要完善，陈丹琳作为聚美联合创始人成为祥云的董事长，但是祥云CEO人选就难产了。
祥云90%的收入来自线上，其中球鞋收入超过70%，还有经典款服装，是耐克加优衣库模式。公司独立后，肯定要发展线下业务，还要完善本来就复杂的供应链体系。需要一个复合型人才，这恰恰是国内非常稀缺的。
曲黎给安踏CEO丁世中打电话，他很快就赶了过来。
“祥云要独立上市，安踏有没有入股的兴趣？”
“独立上市，在哪里？”
“A股创业板。”
“这么快就要上市了吗？”丁世中对国内这个异军突起，主要营收来自海外，却在国内享有巨大声誉的运动品牌抱有很大的忌惮，他看不懂祥云成长背后的逻辑。
“嗯，这是普华永道给的财报数据……”曲黎拿出一张纸，上面就有祥云每年增长近10倍极其夸张的财务数据。
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