接下来主要就是路奇表演了，他要开始聚美的流程化制度化建设，用制度降低内部贪腐现象，特别是采购，如果公司发展的初期不限制，不打击，规模变大后，那就不是个别现象了，到时候无人不贪，公司离破产倒闭不远了。
“我同意，就算公司出现负增长，我们也要净化企业内部的生存空间……”曲黎点头支持
制度化建设包括很多，比如采购人员的收入构成、激励模式、晋升渠道，可以高薪养廉，决不能指望个人道德。
然后路奇重新调整了聚美组织结构，聚美集团按照业务划分为电商零售，自营品牌，物流配送，云计算，金融支付，在线旅游，还有曲黎最近弄出来的创新业务。
“解释一下，酷讯不是在线旅游，我很难给一个明确的定义，这家公司以出行和住宿为主，票务为辅……”
“要不就都划入创新业务范围……”
“可以啊！”
“那就这样，聚云科技专注于云计算，大数据分析，智能推荐算法等业务划入总部……”路奇继续，曲黎、林斌没有反对
业务划分清楚后，重新分配资金，提升使用效率，聚美盈利来源主要是电商零售和自营品牌，这是需要加强的；限制聚云科技的规模，加大聚美物流的投入，聚美聚划算促销活动和聚支付绑定，创新业务投入设定上限，加大投入要开会审核……
曲黎想给创新业务要一亿，但路奇只给5000万，怎么都不愿意多加一分钱，好说歹说，最后给了6000万。
同样受到很多限制的还有聚云科技，王建和张文松极力争取。
“看我做什么，我又不懂，云计算没有发展起来，我找他麻烦，但你们别想再忽悠我了……”曲黎义正严词的说，浑然不记得是他自己要成立聚云科技。
帮路奇建立起权威，接下来是人事调整，大东子负责聚美，主要是数码3C和大小家电业务；许雷负责聚划算，开拓食品、日用百货、家居汽配等业务。
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