让一个没有电商经验，不熟悉中帼国情的人出任CEO，大东子是反对的，可曲黎决定了，林兵同意，他虽然是股东，也只能听话。
曲黎认为聚美作为一家跨国企业，就要有跨国企业的思维，追求更多共性的东西，而不是像现在将Shopee那一票人排除在聚美决策体系内。
路奇成为聚美CEO，能够更好的和布雷迪沟通，让两家公司保持紧密的合作，让布雷迪参与到公司决策，以聚美的整体利益为重，而不是只关注他负责的Shopee。
聚美需要全球采购，有欧美白人这层皮，在不少地方意味着更少的麻烦。
几人聊起公司这几天发生的事情，几乎都不需要他插手，关键是聚美除了忙就只剩下一个忙字，当年狗东在下半年就爆仓了，聚美的情况好一点，可聚美物流要为第三方卖家服务。
聚美物流员工数量暴增，以服务优先原则，侧重于仓储分拣的投资和配送人员的培训，干线运输德邦物流等公司有合作。所以效率虽然高，但成本没有降下来。从第三方卖家收取的快递费和四通一达、E邮宝等区别不大，利润肯定有，但弥补不了自营的损失。
“两个吞金兽张开大口吃东西，问题很大啊。”路奇感慨
亚马逊和阿狸能够发展起云计算，是因为他们的规模够大，毛利率足够高，可聚美呢？没有规模，还好因为Shopee和祥云的成功，让聚美对第三方卖家有了吸引力。
聚美的盈利现在变得多元化，自营品牌和自营电商，还有去年下半年爆发的第三方电商服务费佣金收入，以及聚美物流快递收入，只有聚云科技和聚支付业务没有收入。
“聚支付的存在有什么意义？”路奇知道聚美物流和聚云支付都可不能动，问起了现在看不出价值的聚支付。
“这是为5年后的聚美准备的，现在是为了简化在线支付的流程，降低支付难度。”
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