第181章意外中的意外
聚美收购狗东，这又是一个大消息，作为一家3C电商，狗东只卖正品行货，在中关村小有名气，也得到了部分用户的信任，2007年3.6亿的销售额和聚美国内业务差不多。
两家营收差不多的企业，一家积极拥抱资本的“明星企业”，一家埋头苦干的“老实企业”，短短几年时间，结局大不一样。国内媒体的伤春悲秋不能影响国外股市，作为国内电商市场老二的聚美股价再次上扬。
距离聚美上市已经半年了，当时融到4亿美元还剩下不少，但对于一家重资产的互联网电商企业而言，再多的钱都不够烧。然而此时的米国市场认可了亚马逊模式，通过Shopee熟悉了聚美，能够给出高估值。
可惜啊，次贷危机带来的影响太过巨大，主动询问鼎辉等几家大的私募后，都不愿意参与定增，就算是发行公司债，也只能是高收益的垃圾债。
最后还是得曲黎来兜底，定增太麻烦了，还是可转债吧，这样让股东们看起来舒服一点。
可转债是什么？简单的说是低息甚至无息的公司债，在一定时间内可以转换成公司股票，对曲黎来说就是现在送钱给聚美，几个月后将债券变成股票。
曲黎设置的条件非常苛刻，股价上涨有强制赎回条款，股价下跌不能赎回，利息不到1%，转股价下限是10美元，除非是真的看好聚美，否则不会有人投资。事情果然没有意外，聚美2亿美元规模的可转债，除了曲黎自己，基本没人愿意购买。
于是曲黎将他去年借给聚美的2亿和产生的1000万利息重新投入，愿景基金通过湘江投资出资11.7亿，购买了聚美这2亿美元的可转债，几个月后会聚美股价会随着雷曼破产继续下跌到10美元以下，转股价格会变成10美元。
聚美收购狗东增发500万股，此时的总股本是1.8亿股外加1000万股的股权激励，可转债转股后会变成2.1亿股。
八月份，奥运是全民追逐的热点，但对曲黎来说，是他重整聚美和荣耀的一个月，股份多少代表的是权利，是董事会构成。荣耀没有董事会，聚美董事会全部都会变成自己人，另外邀请了船夫哥作为外部董事。本来还想邀请雷君加盟的，可惜找不到人。
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