“你如果收购去哪儿要怎么处理？”联合创始人戴福瑞更加冷静，问出了这个问题
“分一半人到聚美，你们再招，然后对公司业务做一些调整，引入电商模式：2400万用户足够去哪儿成为信息平台式，帮助航空公司，旅行社在去哪儿开店，赚取佣金收入，搜索比价也不用放弃，时机成熟，就可以学习携程他们做机票酒店的直销。”曲黎说的是电商思路的飞猪模式，阿狸仗之打天下。
“这个世界在不断变化，但有些东西是不变的，比如说人类的需求大多离不开：衣食住行，去哪儿要解决的不就是消费者的住和行吗？”
曲黎和酷讯聊天后，对这个行业有了更深的想法，也总结出了飞猪的盈利模式。之所以和庄成超他们说，是因为企业的成功不只是商业模式的成功，还要看团队的执行力，市场变化，以及对资金的需求程度。就好比嘀嘀打人，你一个普通人就算想到了，百分之99的概率是做不成的，缺钱不说，还有法律道德安全问题，没有一颗强大的心脏，说不定就会变疯魔。
商业模式是求同，统一团队的意见，朝着一个方向发展，未来是模糊的，没有人可以看清，从来就没有完美的商业模式。飞猪斗不过携程、美团，飞猪模式是有其短板的，不会有人以为这个市场这么多人都想不出飞猪旅行的模式吧？
飞猪模式能够让去哪儿从垂直搜索进入到在线旅游旅游市场，而且保持了低成本运营和技术优先的原则，庄成超很是意动，但将公司卖给聚美，多少有些不甘。
被一个初中生成立的互联网企业收购，面子上挂不住啊，要说聚美没有技术，但人家有林兵、王建等业内大牛，要说有技术，一个初中生懂什么技术？马芸好歹是一个老师。
这次见面注定没有结果，不过曲黎作为一个大闲人，也就能负责这些事情了。
两个月过去了，大东子情绪稳定多了，对聚美也有了认识。
“你怎么就敢成立聚云科技这么一家公司？”大东子带着一班兄弟和曲黎喝酒，狗东有酒桌和兄弟文化。
“成立这家公司的底层逻辑我好像说过很多次，那我再说一次吧：消费者购物需求的产生是有周期性的，但我们的服务器必须按照高峰需求来配置……”
“一个典型的沃尔玛超市的SKU是15万，我们能够做到1000万，这么多信息怎么准确传递给有需要的消费者？”
“我问的不是为什么要做，聚划算盈利不算多，你不害怕资金链出问题？”大东子继续追问
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