纸媒中，曲黎偏向于此时的南方系，中帼企业家等影响力较大的权威媒体，门户网是网意和渣浪，不错这次是财经。毕竟只有不同的媒体渠道才能让更多人知道他，知道聚美聚划算。
介绍的话就不多说了，这次采访算是聚美上市的后续宣传，本来早就应该有的，因为自然灾害的影响，所以推迟了。
“伱怎么看聚美的股价跌破发行价？”记者
“受到米国次贷危机的影响……”曲黎一本正经的回答
“是什么愿意促使你在成立两年后就急着开拓国际市场？”
“这话我不是很理解，互联网难道不是全球联网吗？”
“互联网虽然将全球联系在一起，但市场不同，各个国家的法律制度不同，你是怎么客服这些困难？”
“你说市场和法律啊，对我来说，国内和国际市场真没有多少区别。一开始我只想做丹琳女装，太难了，做了一个更加简单可控的祥云运动品牌，后来因为红杉、IDG的参与，成立了聚美网，企业在不断的变化，我们的团队一直都在学习，通过学习我们找到了零售的本质。”
“零售行业的本质应该是产品、价格和服务，没有企业能够同时做好这三个方面，所以我们一直服务的都是消费者的差异化需求。”曲黎说着说着，就展开了长篇大论。
“聚美在国内侧重于产品和服务，兼顾价格，主要服务于各大品牌商；shopee在米国通过团购模式开拓市场，侧重于产品和价格，服务水平有待提高；今年在国内我们推出聚划算板块，如果能够成功，以后可能会独立运营，在销售形式上有所创新，但本质上还是是将重心倾向于产品和价格……”
“如果全球范围内有零售企业能够将产品，价格和服务都做到极致，都超过聚美很多，那说明我们的团队不如他们，就我个人而言是不介意将公司出售给他们。”
“你觉得有这个可能吗，这要有这样的企业早就名扬天下了，淘寳是专注于极致的价格，但他们放弃了产品和服务……”
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