荣耀公司现在没有KPI，只有OKR目标管理，推行的是扁平化管理，但员工数量快速扩张到200多人，这其中的积累的问题不会少，李一楠，周少宁还有外籍管理者都是山头。
曲黎怎么办？荣耀既然分了管理和技术序列，当然要分别对待，技术岗位不分国家性别种族，能者上庸者下；管理岗位同等条件下以华人为主，总部的工作语言是汉语普通话，在海外分公司中高层中保证一半都是本国人。
这么做的目的当然是让荣耀变得更加纯粹，因为你无法想象苹果、谷歌等公司总部用汉语开会吧。同时也是强化中帼本土市场的重要性，立足国内开拓国际市场。曲黎总不能学习HTC，放着中帼企业不做，要做国际化大企业，最后变得一无所有。
“H系列手机全球销量超过一千万台之前，不考虑扩充产品线。G2卖不到1000万，那就等G3，全力做好安卓旗舰机。”
“和我们分布在全球的供应链企业保持良好的合作关系，同时所有零部件，特别是关键零部件的供应商必须要有第二选择。”
“全键盘是过渡，荣耀手机发展方向是全面屏直板机。”
“影音游戏拍照是硬件设计部门的重点……”
“解决系统的安全、流畅、节能问题是软件部门长期的重心，我们需要具备一定的移动操作系统开发能力……”
“目前以运营商渠道为主，以换代修，完善售后服务体系。”
在2008年二月份春节前，曲黎在荣耀的会议上强调了新年的工作任务，也是为渐趋纷乱的管理进行梳理。
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