在和Facebook的广告协议到期之前，推特不在他的计划内，所以第一轮沟通过后，他就去了高速成长中的Shopee。因为次大危机加剧，而且Shopee对自身定位做了调整，以自营和白牌产品为主，品牌为辅，亚马逊也就放松了对Shopee的压制。
极致性价比的Shopee在北美的注册用户预计8月份能够达到1000万，这种超乎寻常的速度或许只有成长更快的Facebook能够带给他。
Facebook、Shopee和利丰，这形成了一个完美的闭环，省掉了庞大的中间成本，包括宣传费。
“现在米国有不少团购企业，可惜没有一家能超过我们。”布雷迪挺得意的，作为一家自营电商企业，他们取得的成绩足够让人骄傲。
曲黎自然不会扫兴，站在办公室中间，好一番夸赞，鼓励。
Shopee的员工是真的辛苦，随便计算一下吧，假设客单价是100美元，月销1000万就要发送10万个快递，怎么也要三五十个物流员工吧？Shopee从无到有，现在加上程序员一共不到100人，还要开拓国际市场，能不忙吗？
Facebook英伦的用户超过1000万了，是法国第一大社交网站，只要Shopee有需要，Facebook就能向当地推送广告，而且合作期间费用低廉，你说Shopee要不要去占领欧美日韩等利润丰厚的成熟市场？
Shopee可能在高速发展中因管理失控而亡，也可能因错过最好的机会沦为二流电商，布雷迪不知道该如何选，曲黎也不知道如何选，唯一可以借鉴的凡客，从服装电商到电商平台的转型中失去了自我。
“我觉得不应该错过机会……”布雷迪慎重的说：“中台的设计思想非常出色，和利丰等贸易商合作虽然加大了成本，但降低了供应链管理难度，如果再加强一下公司的流程化设计，就能将风险降到最低……”
“要不让请一家类似埃森哲的公司帮我们做合规和流程？”跨国企业最大的弊病是贪腐，然后是根据当地市场做决策的灵活性，控制严格就失去了灵活，控制松散，当地员工就中饱私囊，掏空企业，人性是相通的，歪果仁道德水平不比国内高。
内容未完，下一页继续阅读