“那你能告诉我一件事吗？”
“什么事？”
“聚美为什敢到米国开公司，为什么敢成立聚划算，你们内部的资源是怎么调配的，我观察你们好长一段时间了，本以为你们会手忙脚乱，没想到一切都风平浪静……”雷布斯在2000年互联网泡沫破灭后成立过B2C电商卓越，在2004年被收购，曲黎2005年成立聚美，他可以说倒在国内电商行业爆发的前夕。
但4年的电商生涯让雷布斯知道其中许多门道，电商不容易做，资金压力大不说，聚美的业务太复杂了，很难想象一个初中生能够控制住，而且还有闲工夫去北津开发荣耀手机，这种开挂的状态太让人好奇了。
曲黎犹豫了片刻，他想到凡客，这个品牌的营销实力很强，陈念能够学会中台模式吗？如果学会了，能够聚美带来挑战吗？
“这是源于聚美组织形式的创新，我们在内部成立了一个叫中台的组织，由高层亲自负责，着力于打造超强的数据处理能力，现在逐步形成了一套流程。最开始我们用中台联系起服装上下游产业链，随着中台的成熟，信息处理能力提升，已经可以处理电商供应链出现的各种事情……”曲黎解释了一番，聚美现在有钱，有名气，有人才，这种情况下还打不过凡客，说明更打不过淘寳。
“中台，林斌在负责？”
“嗯，我们负责整个架构的设计，他负责落实，我是通过中台的设计说服他加盟聚美的，聚美是技术驱动型电商企业。”曲黎又开始吹牛，这是神话“中台”概念的开始，实际上技术驱动的未来都在北津，是云计算、人工智能、大数据分析和推荐算法，怎么都轮不到“中台”。
雷布斯又一次参观聚美，和林兵聊天，了解中台的设计和运作，如果不是曲黎一在强调聚美要有拆掉中台的能力和勇气，可能会有人站出来指责他出卖公司机密吧？
不过想要长期保密不现实，全公司上下基本都知道聚美有这么一个东西，随着员工离职，迟早会让行业内所有人都知道，早晚的事情而已。
让雷布斯知道中台，不代表曲黎和林兵会告诉他中台的设计思路、底层逻辑和改进方向，雷布斯要想让陈念复刻出中台，如果不亲自下场，怎么也要一两年。那时候聚美说不定进化出中台系统2.0版本了。
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