网络上对两人的关注度上升，让许多人开始研究他们的谈话。
曲黎关于电商零售“不可能三角”的论叙被大量讨论，到底有没有企业能够做到“不可能三角”，讨论来讨论去，聚美模式似乎是最佳路径。
“聚美曲黎野心凸显：通过自营商品实现产品、价格和服务的完美平衡，有望成为全球最优秀的电商企业……”有媒体这么报道，聚美似乎稍胜一筹。
文的不行来硬的，阿狸淘寳砸钱做宣传和推广，淘寳商城开始被反复提起，不同于淘寳C2C，淘寳商城有着更高的准入门槛，需要企业卖家认证才能入驻，是更优秀的B2C模式。
日月风华旗下几大品牌当然要申请加盟淘寳商城攒钱养家，暂时还没有受到刁难，淘寳除了不许在淘寳提及聚美聚划算，不许日月风华为聚划算引流，也不见有什么动作了。
聚美和淘寳各种明争暗斗，带来的直接影响是消费者对两家的电商品牌更加熟悉了，彼此节省了不少广告宣传费用。
不同于外界的喧闹，聚美做事其实很现实的，首先增加了3C数码和大家电，单价高，容易冲数字。至于食品饮料，日用百货等低单价、高频消费的产品不是不重要，是现在不重要。
老大老二打架，受伤的当然是旁观的北斗手机和狗东。聚美的正品行货保证明显比狗东更值得信任，聚美的物流服务明显比狗东更好，至于北斗手机，不过是卖山寨机的。
国内电商还有当当，他们的图书业务非常稳定，曲黎暂时不想打硬仗，卓越亚马逊，呵呵，谁在乎那个小瘪三。
最值得曲黎重视的是狗东，大东子的发展方向没错，但缺钱啊，聚美不仅有钱还有技术，运营效率明显比狗东高，只要聚美内部管理团队不失控，实在想不出输给大东子的理由。
聚美还有日月风华，在米国最低99美元一双的祥云椰子鞋在国内以699元的单价销售，销量可想而知。
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