“最早应该是明年年初，我们是一家新公司，没有充足的人力和物力拓展渠道，大概率会与国内运营商合作，但决定权不在我们这……”曲黎对国内运营商很是谦卑
移动联通无论哪一家的用户规模都是世界级别的，而且销售网络遍布全国，运营商采购更是大多数国产品牌最大的利润来源。可惜运营商对国产品牌的扶持不像移动梦网那么成功，世纪初要不是有移动梦网，企鹅和当时的三大门户网站说不定就夭折。
“听说你入股了米国的Facebook，这是真的吗？”有记者问起了一个网络谣言
“是真的，当初为了在米国卖运动鞋，想找一个可以长期合作的网站，最后选择了Facebook和推特……”
“听说伱7月份入股Facebook是估值是50亿美元，10月份微软入股时，Facebook的市值是150亿美元，你当时是怎么考虑的，外界不少评论都说Facebook不值这个价。”
“微软觉得值，我觉得值那就够了，其他人怎么看这次投资我并不在乎。如果你知道shopee，就不会认为聚美不值了？”
因为聚美要上市，曲黎的宣传重点集中到聚美，有意淡化了他荣耀创始人的身份。而聚美值得宣传的有什么？创始人身份，励志且传奇般的经历，椰子鞋，shopee，还有C2M电商模式。
没错，聚美又进化了，从服装电商进化为C2M电商，直接将消费者连接到工厂，更是品牌的孵化器……
是不是真的不要紧，反正曲黎要熟悉这套说服法，然后好出去吹牛，用更大的愿景和更大的想象空间吸引华尔街的投资者。
“聚美最大的优势是降低商品流通环节的成本，没有中间商赚差价，用最低的价格提供最好的产品，回归到产品本身……”
实际上是聚美将一些不符合品牌定位的产品通通扔给“夏”字品牌，因为这是中帼第一个朝代，是8亿件衬衣换一架飞机的开始，所以主打物美价廉的各类杂货，用的是汉字商标logo。为此他还特意购买了某字体的使用版本。
“你入股Facebook的钱从哪里来？”突然有记者问道
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