“知道如何，不知道又如何，聚美现在是我们团队的。”
“要做全品类的话，怎么处理和淘寳的关系？”
“这也是我想问你的，聚美现在自营业务利润远超化妆品，但是要将资源分给其他部门，这是不是赏罚不公，我要怎么办？”
“聚美是聚美，服装品牌是品牌，应该一分为二，电商平台独立运营，双方没有从属关系……”
两人就聚美的事情讨论了起来，包括下一步应该拓展的品类，应该很自然的增加各大品牌的男女鞋，最好是号召商家开通品牌旗舰店。在淘寳没有二选一之前，提前打下一片疆土。
曲黎应对阿狸垄断的准备不止如此，现在打造的供应链管理系统未来还可以应用到其他行业其他产品，品牌商不能在聚美开品牌旗舰店，那么聚美可以先采购后卖货。亚马逊就是这么做的，不过米国没有淘寳，亚马逊的压力不大。
“为第三方卖家提供物流服务？”
“也是一种办法吧。”曲黎想到未来那恐怖的订单数量，就愈发觉得自营物流服务的竞争力没有想象中那么大。
“你怎么知道我可以胜任？”两人聊了很久后许雷发问
“我不知道，你的条件最合适，聚美对COO的需求是临时产生的，分众收购好耶，你有了离职的可能，正好可以给彼此一个机会，聚美的业务其实挺复杂的，远不止是在网上卖东西，我需要一个执行人力强的人处理电商业务。”
许雷大概清楚了自己在曲黎心中的定位，执行力这东西，他好像确实有。他在好耶还有些股份，现在离开的损失以后能够在聚美得到弥补吗？
曲黎没有催促许雷，聚美刚融资，这时候是舆论的高峰期，网络媒体有大量的溢美之词，聚美此时的吸引力很大。
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