5亿软妹币的贷款让曲黎深感压力太大，想了半天决定冒点险，在61.5美元附近加买了60万桶600手国际原油期货，国际原油下跌6美元他就可能会血本无归，风险稍微有点大。
从湖湘离开后飞往北津，他感觉一点都没有变，又感觉变了很多，不知道哪里出了问题。总结一番后发现，他现在使用的杠杆非常大，不愧是赌性坚强啊。
湘财证券接受融资的新闻很快就公布了，至于背后有谁，没有多少人知道，有谣言传出说是曲黎，被人无情的嘲讽；“你以为曲黎是万能的？”
万能的淘寳没有出现，万能的曲黎倒是出现了，真有意思。
曲黎这时候回到了荣耀，其实没有他什么事情，不管人员招聘还是技术研发，都用不着他，也就内部有一点小纠纷，李一楠想要在荣耀复刻华威的管理模式，受到集体抵制，不少人问凭什么啊？
“是OKR模式不够优秀？”
“是我们的员工不够优秀？”
“还是你不够自信？”
回到荣耀曲黎问了李一楠三个问题，华威模式到底好不好，通过华威这家公司验证，当然好。但适不适合其他科技企业？答案是否定的。
华威电信设备业务利润惊人，去年全年营收超过125.6亿美元，现金及等价物超过17亿，净利润约7亿美元。比荣耀1亿软妹币的启动资金还多，大部分打工人都会从自身利益考虑，可以接受华威高强度的工作环境，其他企业钱不给够，就想员工为企业奉献，这不是耍牛氓吗？
荣耀是初创企业，但团队成员的综合素质比华威还要高，这种情况下，强行要求高强度的工作模式，钱没有给够，股票期权的价值没有被广泛认可，这时候实行高压工作环境实在有些不理智。
曲黎和李一楠分析，华威是特例，以后再也不可能出现一家学习华威管理模式，还能取得成功的高科技企业，因为这和人性是相悖的。但不是说华威以后必定会失败，只要华威的精神还在，华威就能够一直赢下去，一直“遥遥领先”。
“等我们第一款手机成功，员工数量增加，综合素质降低后，可能就不得不学习华威了，但在此之前，你可以考虑华威模式的利弊，这世上没有完美的管理模式，找到最适合自己的……”
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