杨正说着把准备的企业机构设立，以及企业各部门职责递了过去，让孙国安帮着分发一下。
当然，准备的企业组织机构并不是后世分的那么严格的，而是大概粗略的划分，不过在杨正看来，也比一个作坊一个大管事，要有效率的多。
而且这样也可以做到集权与分权的统一。
现在企业规模越来越大，管事的权利，也越来越大，很容易造成不好的后果。
所以直接划分各个部门，分设经理，企业设总经理。
这样管事多少有个监督机构，有事情也要商量，而不是把企业变成管事的一言堂。
和后世比起来，当然是缺乏明主，并没有工会员工之类的。
组织的机构也不是说越多越好，那样也会造成效率低下，容易失真，而且机构臃肿，浪费钱财，职责划分不清，也会造成内耗，互相推诿等。
这也代表着，需要简单、高效的组织架构。
如同中原朝廷的六部一样，划分简单，但是又职责分明。后世很多机构多，但是没什么人做事，就是职责不明带来的。
所以杨正只是划分了行政科，负责协助总经理处理政务，会议，负责企业安保等；人事科负责招聘、员工培训、薪酬等，其他的暂时不设置。生产科负责制定生产计划，生产产品；销售科负责销售产品、回款等；财务科负责企业账目，税收缴纳。
其他的机构倒是没有设立，毕竟也是初创，把人事财物生产销售框架搭建起来，也就足够了。其他的等以后发展到集团公司，再说吧。
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