三年前，许嘉跟随何锐的时候，对于这些的了解还模模糊糊。现在总算能够理解到这些，顺着坡道一路向上，很快就看到了工地上大量的人员。只是几眼看过去，就能确定已经投入工作的人员数量已经有四千人。至于没看到的部分，投入的会更多。
年轻的负责人跟在何锐与许嘉身后，就见两人一言不发的边走边看，竟然完全搞不清楚两人的心思，反倒更是惴惴不安。
走了一阵，何锐停下脚步询问起每日工作量，这才让负责人安心下来。回答了几个问题，就有人跑来报告突发的情况，何锐也没有多留，让负责人赶紧工作。
不多久，何锐就与许嘉分别参加了挑土的小队。许嘉远远看着何锐干的起劲，而且不时与身边的人有说有笑。心中着实佩服。倒不是许嘉看不起人，而是做不到何锐那般自然而然的态度。
只要想起工作，许嘉就被大量数字纠缠，心中各种想法翻腾。
更重要的是，许嘉现在搞不清楚要问什么。以许嘉这么多次的视察经验，他很容易就只问发生的事情，致力于那些问题。以至于有人背后给许嘉起了个绰号，‘许阎王’。这个绰号让许嘉也很困扰，难道指出工作中的问题就成了阎王么！
傍晚时分，何锐与许嘉结束了视察与工作，一起乘车回沈阳。路上许嘉问道：“主席发现了什么问题没有？”
何锐答道：“我们的培训还不到位，这个就得回去查看一下。”
这也是许嘉感觉何锐比较有特点的反应，任何问题在何锐这里都是一个组织内部建设问题，而不是基层执行的问题。板子经常打到负责人身上，这就是东北中上层对于何锐比较敬畏的原因。
既然何锐这么讲，许嘉也就跟进，想看看这次何锐又对哪些方面感到不满，“培训的问题在哪里？”
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