线上和线下，这是两条腿走路，哪怕有运营商的线下营业厅渠道，陈星也不会放弃自有品牌门店的建设。
没有人比他更清楚运营商的补贴，包销，包括他们的渠道都会随着时代向前发展而慢慢消失的。
在中华酷联时代，这四家依赖运营商的同时，并没有展开自己的品牌和渠道建设。
所以在运营商取消包销后，除了华威奋力转型成功外，其他三家都消失在了消费者的视野中。
俞学林站起来清了清嗓子，将自己的笔记本连接到投影仪上，不疾不徐的汇报道：
“陈总，2008年年底定下线下发展的目标后，经过2009年的努力，我们除运营商外的线下渠道建设工作还算达成的不错。”
“首先是自营门店，全年我们一共建设了83家，加上08年的数量我们目前拥有112家自营门店。”
“这些门店主要集中包括深城，魔都，帝都，长安等一线城市和省会城市，规模最大的为魔都旗舰店和帝都旗舰店。”
“这两家门店的面积都超过600平方，今年我准备在深城同样建设一家这样的旗舰店。”
俞学林口中的自营门店，是红星自己投资建设，自己招聘员工，自己进行管理的门店，和那些运营商门店以及合作商门店是不一样的。
是属于红星的资产。
“合作授权商方面，我们在全国26个省份建立了超过40个合作商，采用授权管理的方式一共建设了超过200家门店，部分第一期的合作商已经签署了续约合同。”
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