龙天星（重庆） 深耕渝州多年，深谙西南市场风土人情、产业需求与地方政策，拥有完善的本地服务团队、成熟的线下落地渠道，积攒了海量本土客户资源，可在技术研发、高端项目对接、国家级资源层面，始终存在短板，即便有心承接高端项目，也因技术与资源壁垒，难以施展拳脚。
一北一南，一有顶尖技术与高端资源，一有本土渠道与广阔市场，彼此互补，却又隔着千里山川，各自为战，资源无法互通，优势无法互补，如同两只紧握的拳头，未能合力出击，力量大打折扣。
公司内部，对于渝京联动的提议，争议四起。
北方团队核心成员多立足京华，习惯了一线城市的资源与节奏，认为西南市场地域偏远、需求分散、利润微薄，不值得耗费大量人力物力财力去联动整合，守住北方现有市场，稳步发展即可；
西南团队成员则扎根重庆，觉得北方团队制定的方案过于高端、不接地气，难以适配西南本土市场需求，联动之后反而会增加运营负担，打乱现有发展节奏，得不偿失。
更有管理层提出，跨区域企业联动，涉及管理体系、薪酬制度、业务流程、资源分配、团队文化等诸多问题，稍有不慎，便会引发内部矛盾，导致团队分裂，甚至拖累现有业务，让好不容易打下的基业陷入困境。
“龙总，渝京相隔千里，管理本就不便，如今各自发展平稳，何必冒险联动，平白增添诸多麻烦？”
“是啊，两地市场差异太大，客户需求、运营模式完全不同，强行整合，只会水土不服，两头落空。”
“一旦启动联动，资源分配、权责划分、利益分成，每一项都是难题，很容易引发内部纷争，得不偿失啊。”
质疑与担忧，充斥着两地视频会议的两端，团队的分歧，成为渝京联动的第一道难关。
龙龙端坐于北京总部办公室，看着屏幕中两地团队成员的争执与顾虑，神色平静，眼神却透着洞悉全局的通透与坚定。
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