“把电话给我，”任平生接过手机，“您好，我是《报告老板》的出品人，任平生。”
电话那头传来一个略显疲惫但很诚恳的声音，“任导久仰，我是格瓦拉的负责人刘勇，我们非常看好《报告老板》，但目前公司账上，确实挤不出营销费用了。”
“刘总客气，我不需要你们出先期广告费，”任平生开门见山。
对方愣了一下，“那您的意思是？”
“CPS分成模式，”任平生吐出一个在电商圈常用，但在此时的影视圈还极其陌生的词汇。
“我在《报告老板》里植入你们的品牌信息，并在片尾放一个专属推荐码，观众在格瓦拉买票，只要输入这个码，我就抽两块钱，但我需要你给用码的观众一个独家折扣。”
“两块？”
“对，每张两块。你不掏预算，我不赚死钱，观众得优惠，三方都不亏。”
刘勇迅速算了一笔账。
格瓦拉现在的商业模式，本质和票代没区别，从院线批量拿折扣票，加价卖给用户，吃中间商差价。
一张60块的黄金场票，他们拿货大约在35到40之间，卖给用户50出头，毛利十几块。
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