后来的同学只能将对方的衣服从洗衣机里拿出来，放进可能是对方的脸盆里，自己再洗。也是因此，总是会搞出把衣服放进错误脸盆的情况，引起过不少纠纷。
沈亢这个洗衣店，则是会采用人工模式，会有收银、分拣送洗、交货岗位。
这样的话，同学们只需要端着脸盆把衣服送来，拿走对应的标牌，就能去上课了，等到下课了再过来拿。有员工的分拣，也不会把衣服放错脸盆。
定价方面，因为学生的心理价位在这里，沈亢决定也是一脸盆3元，跟3年后阳科大的自助式洗衣机一样。
又要雇人工，又定价这么低，沈亢昨晚也是因此算了很久，才终于弄出了一个可行的商业模型来。
“……在我的计算里，盈亏平衡点是每天270个顾客，而理论接待上限，是每天750个顾客。到那时候，就要开始第二期工程了，那也是之后考虑的事了。”
钱铭恩只是听着，并不插嘴，等他说完之后，才提出了一个问题。
“先不说能不能达到，就算真达到了，每天这么多客人，你只用5个员工，忙得过来吗？毕竟你用的是工业洗衣机，势必要凑齐足够多数量的顾客的衣服一起洗，才能挤出利润空间来。”
“假设你每天有300位顾客，那么多衣物混着洗，想要分辨清楚哪件衣服是哪位顾客的，对于管理是一个巨大的挑战，5个员工肯定不够，要加人，这样成本会很大，你的定价不足以支撑。”
问出这个问题的同时，钱铭恩自己也在想，如果是自己，该怎么处理这个管理学难题。
暂时之间，他只想到一个解法，就是用不同颜色的脸盆，每种颜色10个，来装不同学生的衣服。每种颜色一个批次，进一个洗衣机里，洗完之后，再由工人凭借记忆将衣物分别归位到这10个同颜色的盆里。
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