2008年的饭否，还是个小众精英的玩具。
远没有到后来（2009年）那种动辄讨论公共事件的规模。
“用户量不大，投资人又看不懂商业模式。”
“他们觉得，这东西没法变现。”
王兴把两个项目的困境，赤裸裸地摊开在了夏冬面前。
一个（海内），是商业竞争的失败，打不过对手。
另一个（饭否），是模式太超前，市场没成熟，投资人不认可。
两个项目，都在疯狂地烧钱。
而新的钱，一分都进不来。
“我这次来杭州，就是来见阿里的人，看他们有没有兴趣。”
“结果呢？”
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