三人收拾东西离开会议室。贝西克走回工位，拿起背包，关灯，离开。
电梯里，他碰到刚下班的实习生小林。
“西克哥，才走啊？”
“嗯。你呢？”
“我也刚弄完测试用例。”小林按了一楼，“那个…西克哥，我按你说的记录了一周，数据发你了，看到了吗？”
“看到了。”贝西克说，“你上周参加会议总时长12小时，其中有效时间3小时，效率25%。社交时间时，学习时间5小时。结论：你的时间分配需要优化。”
“是…”小林低头，“但有些会不能不去，有些社交也不能不参加…”
“可以。”贝西克说，“但你要计算成本。如果你认为参加某个会议的成本高于收益，就要想办法减少。比如，只参加核心部分，或者会后看纪要。”
“怎么判断成本收益啊？”
“记录每次会议后的产出。如果只是听，没有行动项，没有新信息，就是成本。如果有决策，有学习，有推动，就是收益。坚持记录一个月，你就知道哪些会该去，哪些该躲。”
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