“请王总指教。”
“因为你不会做人。”王总说，“技术是重要，但在这个社会，做人比做事更重要。你不会来事，不会搞关系，不会团结群众。你这样的，到P7就到头了，P8、P9想都别想，那需要管理能力，需要影响力。你有吗？”
贝西克看着王总。心率85，上升了10点。
“王总，您说的‘做人’、‘搞关系’，具体指哪些行为？能否量化？比如每周需要参加多少次饭局，和领导沟通多长时间，在非工作场合表现多活跃？如果有明确标准，我可以调整。”
王总的脸沉了下来。
“你看，你又来了。”他说，“什么事都要量化，都要标准。但人际关系是艺术，不是科学！你要有眼力见，要会看脸色，要主动为领导分忧，要在关键时刻站出来。这些，你哪个做到了？”
“分忧是指？”贝西克问，“如果是工作问题，我一直在解决。如果是私人问题，我认为超出工作边界。”
“上周聚餐，我让你敬杯酒，你喝了吗？”
“没有。我酒精过敏。”
“那别人过敏的怎么喝了？就你金贵？”王总声音提高，“我告诉你，贝西克，在职场上，有时候你要做你不愿意做的事。这是成熟，是担当！”
“我不认同。”贝西克说，“成熟是在原则和妥协之间找到平衡，不是无原则妥协。如果喝酒是我的工作职责，请写入岗位说明书。如果不是，我有权拒绝。”
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