“先做个自我介绍吧。”许老板开口，声音不高。
刘杨压下初次面对未来大佬们的紧张感，语气平稳道：
“三位领导好，我叫刘杨，是合工大土木工程专业的应届毕业生，今年七月份正式毕业，在校期间，成绩名列前茅，获得过两次校级一等奖学金，一次国家奖学金，并且我在大一的时候就积极向组织靠拢，已经成为一名正式党员。”
“至于实习方面，我去年暑假期间，有幸在中铁四局项目实习了半年。”
这段话半真半假，学校和专业是真的，获奖和入党也是真的，但在中铁四局的实习经历，则是他凭借前世记忆精心编织的。
项目是真实存在的，他前世毕业后参与过，他赌的就是没人会为了一个应届毕业生去深究实习证明的真伪，尤其是在他能够对项目细节对答如流的情况下。
身份和经历，有时候是自己给的。
负责工程的杨总率先发问：“刘杨，你说你在中铁四局实习过，那么假设你是一名项目工程师，你觉得应该如何有效控制施工现场的质量？”
这种问题，对于拥有二十多年施工现场管理经验、前世干到工程部经理的刘杨来说，简直是信手拈来。
“杨总，我认为质量控制应该建立一个从‘事前、事中、事后’三个环节入手的完整体系。”
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