真到了那种协调不动的时候，你就得找外援，找个能压制他们的。
当然作为你的上级，去过问，去协调，也是必备的工作。至于这其中的分寸，你自己要把握好。”
这相当于传授经验了，扯大旗，狐假虎威，既借用了他的权威，又保持了她作为具体负责人的主体性。
钱途语气顿了顿，继续指点着更为具体的破局，“还有，你这个火灾的故事，用的人不多，场景也是简单，就没必要在没出成果之前就大张旗鼓的搞得人尽皆知。
我建议你，先从你熟悉的、有交情的部门或者人群里去选人。”
钱途的目光有些意味深长，“比如，你姐夫徐科长那边，保卫科的小伙子们有不少人都是从部队转业回来的。
纪律性强，形象也好，演个火场救人的工人或者消防指导角色，是不是很合适。
再比如，你出身的三车间。
那里有你熟悉的工友，她们对你知根知底，也信服你，请几位热心肠、有点表现欲的女工来演发现火情、互相救助的女工角色，是不是更容易沟通，排练起来也更顺畅？”
钱途可谓是在手把手教她如何利用已有的关系网和群众基础，来降低项目启动的难度，并且快速的组建起第一支团队。
用自己人，磨合快，信任度高，更容易出效果。
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