聂虎则主攻“项目可行性报告”，也就是扩厂计划本身。他将之前粗线条的设想，细化成一份尽可能专业的商业计划书。他详细阐述了当前依赖代工模式的弊端和风险，论证了自建小型生产基地的必要性和紧迫性。他列出了具体的设备选型方案（包括备选方案和预算对比）、厂房选址要求（交通、环保、配套设施）、生产工艺流程设计、质量控制体系框架、人员配置计划、项目进度表（从选址装修到试生产到取得许可证的时间节点）、以及投产后的产能爬坡规划和成本下降预期。他甚至找那位退休的设备工程师朋友帮忙审核了技术方案的合理性，并请对方出具了一份简单的技术可行性意见。他还将“骨愈灵”未来的产品规划（如针对不同部位、不同症状的系列产品）做了简要描述，以展示项目的成长空间。
叶清璇负责外部沟通和材料整合。她仔细研究了几家主要银行针对小微企业、科技创新企业的贷款产品政策，比较利率、期限、担保要求。她整理公司的所有“硬”资质：营业执照、开户许可证、商标注册申请受理通知书、专利受理通知书、与江源生物的合**议、与主要药店的供货合同、核心团队（尽管只有四人）的简历。她还撰写了一份“企业及创始人陈述”，以真诚而富有感染力的笔触，讲述了“骨愈灵”从古籍中发现灵感、在实验室中反复试验、历经临床验证、最终获得市场初步认可的创业故事，突出了团队的专业背景（聂虎的中医传承和药学知识）、执着精神和市场洞察力。她负责将刘浩的财务数据和聂虎的项目报告，整合成一份格式规范、逻辑清晰、重点突出的贷款申请报告。
柱子则继续稳住大后方，确保日常销售运营不出乱子，同时利用送货跑业务的机会，留意是否有合适的闲置小厂房或生产线转让信息，为“项目可行性”增加实地依据。
连续一周，B107室化身资料室和作战指挥部。打印机昼夜不停，吐出厚厚的文件；电脑屏幕上满是复杂的表格和图表；垃圾桶里堆满了空咖啡杯和泡面盒。四个人熬得眼睛通红，常常为了一个数据的准确性、一段表述的恰当性、一个预算项目的合理性争论到深夜。
“这个设备折旧年限按五年算是不是太乐观了？银行会不会觉得我们在做高利润？”刘浩指着现金流量预测表问。
“按行业常规，生产设备折旧五年到十年都有，我们取中值八年也可以，但会影响前期利润表现。关键是我们的还款计划要匹配现金流。”聂虎沉吟。
“这份创始人陈述，要不要再强化一下我们产品的社会价值？比如缓解疼痛、减少药物滥用？”叶清璇斟酌着用词。
“可以提，但不要过度渲染。银行更看重实在的还款能力。社会价值是加分项，不是决定项。”聂虎提醒。
“我又打听到一家郊区的小厂子，以前做化妆品代工的，有净化车间，但设备老旧，可能不符合药品生产要求，不过基础装修能省不少钱，要不要记下来作为备选？”柱子风尘仆仆地回来，带来新的信息。
每一处细节都被反复推敲，每一页材料都力求完美。因为他们知道，面对银行严苛的审查，任何一点瑕疵都可能成为被拒绝的理由。这份申请材料，不仅是贷款请求，更是“愈灵”团队能力、诚意和未来的全面展示。
最终，一份超过五十页的《“愈灵生物科技有限公司”流动资金贷款及项目融资申请报告》成型了。封面简洁专业，内文图文并茂，数据详实，逻辑清晰，既有冷静的财务分析，也有充满激情的愿景描绘。附录里附上了专利受理书、销售合同、用户好评截图、团队核心人员资质证明等关键文件。
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