首先是代号Y1企业发展系统，下属国际业务部、电子商务部、战略发展部、投资并购部，负责战略、投资并购及相关业务，由CEO兼总裁许仕平兼管。
代号Y2互联网业务系统，下属互联网研发部、社区产品部和以及围脖，负责人为高级副总裁，围脖总裁陈炳浩。
Y3互动娱乐业务系统，下属互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部，负责网络游戏业务，视频网站业务，网络文学业务，新成立的数字音乐部，负责人为COO、副总裁林晴晚。
Y4网络媒体业务系统，下属网站部、广告销售部、搜索产品中心，负责门户网站业务，负责人CMO齐亚男。
O线：运营支持系统，下属运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部，负责服务器、数据库及安全业务，以及银河部落，负责人为不满三十岁的高级副总裁李明元。
R线：平台研发系统、京城研发中心、蜀都研发中心，负责技术研发，由CTO傅胜兼管。
S线：职能系统，下属行政、人事、财务、法律、投资者关系、内审、公关及董事会办公室，由CFO王明远和CAO李铭齐负责。
此次调整意味着事业部制度的形成。各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营。
从此，银河科技“一分为多”“兄弟爬山，各自努力”。
而这其中，银河科技的盈利部门和娱乐产业都被集中在Y3事业群。也就是林晴晚负责的方向。
这一点，除了当事人，倒是都不意外。
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