2014年新春伊始，百渡在央视大量投放手机地图广告、QE宣布二三线城市街景全上线、啊里直接买了排名第一的高德。
BAT不约而同在2014年打响了地图之战，其实地图本身是个烧钱的项目，看高德的收购价就明了，QE也说了，街景投入50台采集车，光这一块的购置成本就4000万。
三个互联网巨头瞄准的只是以地图和定位为基础的庞大的移动互联网商务这盘菜，有了地图就有了定位，有了地图就有了商户，有了地图就有了用户，有了用户和商户就有了平行的与上下的交互。有了交互就有了交易。
移动互联网的社交平台、生活平台、支付平台，将这几个平台合一，抢夺先机，率先领跑，在这开阔的商务空间占领高份额、圈出自有地，尽情开拓广阔的用户群资源带来的无限商机，这些才是几位大佬的商业构想。
带着剧本的宁远自然也知道高德的重要性，所以宁远预计在今年7月高德上市之后，逐步对高德形成控股。
虽然地图自己也能搞，百渡就是自己搞得地图。
不过有着强大的平台情况下，都没干过高德，就知道这个东西还是应该交给专业的人做。
其实百渡也是想要收购高德地图，不过李老板有些志得意满了，觉得有他五八，没他四十的，也就没把这事看的多重要。
结果航州的老马见缝插针，直接截胡了。
啊里和百渡走的是两条相反的路。
啊里是先把电商平台做好，然后再来LBS，百渡反之，先做LBS，再做电商平台。
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