在李卫东看来，研发团队才是最难建立的，与之相比，生产管理和销售团队则要容易的多。
制造业的生产管理，核心是规范化的制度，只要是生产制度合理，并且执行到位，那么企业的生产，就能够顺利的进行下去。
比如日本制造业的崛起，靠的就是构建规范化的生产制度，而不是什么“工匠精神”。
以日本人善于服从上级，而且又死板的性格，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本企业击败了欧美企业，成功的在世界产业链中脱颖而出。
所谓日本“工匠精神”，在过去信息不发达的时代，还可以忽悠忽悠别国老百姓，但是进入到互联网时代以后，日本制造业曝出来的各种各样的造假丑闻，也让“工匠精神”破功。
那种开一个店只做一种产品，从老爷爷传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代表。
但这种一家人好几代守着一间店，又何尝不是一种“躺平”！
因为后代没本事，才只能守着一家祖传的店面生存。
如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应该子承父业当木匠，而不应该开纺织厂；
丰田佐吉的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂，而不应该去创建丰田汽车。
很显然，如果能有更好的选择，谁会去“子承父业”，一家几代人守着一家店铺过日子。
内容未完，下一页继续阅读