拿今天来说，如果是在鸿程科技，大家午肯定是整理一下本周工作计划、回一下周末积累的邮件，然后稍微玩玩手机，一午过去了。
可现在，大家只用半个多小时完成了整理工作计划、回复邮件的工作，其他的时间都拿出来工作，一个一个着急。
最关键的是，裴总很少来这边，而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊？
那么这种潜移默化的影响，又是如何渗透进来，起到“润物细无声”的效果呢？
常友越琢磨，越觉得裴总的项目管理方面有一套
以前常友总是要各种查考勤、定目标，还要时不时地催问。
现在根本不用了，整个公司简直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起来非常默契。
有这样一套高明至极的项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服了，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集精力思考公司接下来的业务发展方向。
“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下，他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的，是不是对项目管理有一套自己的哲学理念？”
完成对裴总的日常脑补之后，常友继续进行这周的工作。
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