价格战打不过，就要转变竞争的思路了。
这个时候，百事可乐发现了竞争对手一个致命的漏洞。
因为市场占有率高，每个月的出货量非常的大，当时可口可乐一口气生产了1亿个玻璃瓶。
这1亿个瓶子，至少是可口可乐半年以上的出货量。
也就是说，每瓶可口可乐的容量固定死了。
百事可乐想啊，如果我做一个大瓶子，选择加量不加价呢？
那这个时候，尴尬的就是可口可乐了。
这1亿个瓶子都做出来了，到底该不该用呢？
用吧，同样的价格跟对手比没有竞争优势，因为人家的量比我大。
不用吧，这一亿个瓶子的生产成本亏空，谁来填呢？
正是靠着“加量不加价”的招数，百事可乐完成了逆转。
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