至于，飞宇科技和下属子公司2003年的业绩目标？
按照江飞宇的管理理念，他从来不对未来1年做预测。
很多公司有一个习惯，就是年初的时候制定今年一年的业绩目标。
比如，你销售部预测2003能实现多少营收，拍脑袋定一个数2000万元。
并且就划定了线，要求你按照这个2000万的目标去实现。
年底要是实现不了，那不好意思，老板扣绩效、扣奖金就有合理的借口了。
这特么的，要是能预测准了，不都是神了吗？
所以，根据江飞宇的要求，各部门只在第一个月份制定当季度的工作任务。
这个东西，估计要下周例会上陈述了。
会议结束后，江飞宇、李婉依、秦文舒三人来到江飞宇办公室内。
这里还有一个小型的闭门会议，不适合当众召开。
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