“是的，这个我还在思考中。”
“那第二步呢？”
“第二步，对原操作流程重新进行科学编排，减少不必要的操作，使一些可以同步操作又互不影响的工作同时展开，从而使指挥员以及两个操作手之间衔接更加紧凑，配合更加协调。”
“你这个想法挺大胆。不过现有的操作流程是DM公司制定的，属于标准流程。如果你想重新编排，需要在实践中取得明显的效果，这样才有说服力。当然，如果成功的话，可以向全营甚至全团推广。”
“这个我会慎重考虑，拿出成熟的方案后我才会实施。”
“好！说说第三步呢？”
“第三步，打破两个操作手的岗位固有思维，对两个操作手重新分工，进行一专多能训练，实现两个操作手在同一专业内部可以相互替代的目标。”
“这个目标有着现实意义。还记得去年到空军基地实弹打靶吗？当时按照要求，把你和许杰作为主训阵容，而你们俩都是一号操作手，我便让你临时当了二号操作手。好在你有这个实力，圆满完成了任务。但如果你没这个实力呢？那我岂不要抓瞎了！其实在刚当一站副站长的时候，我就考虑过要进行号手交叉训练，只是还没来得及实施。”
“我也是注意到了这个问题，所以才想到要进行一专多能训练。”
“很好！”徐广明非常赞同唐晓晨的管理思路，“你说是分三步走，我看就叫三部曲，唱好了那可是了不得的事，我先预祝你成功！”
“谢谢徐主任！”有了徐广明的鼓励，唐晓晨信心更足了。
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