虽然目前尚看不分明，但是他们都敏锐感觉到，变化之后的亚洲区一定非比寻常！
不过，他们也并不相信，这番变化只是一位新执行总裁搞出来的。他们认为是蒋括、那位神秘的新执行总裁与夏侯启共同的手笔，他们也都饶有兴致地拭目以待。
改革，一直持续到第三个月。
新问题出现的密度，已经降低九成，甚至连十位大事务官组成的处理小组都缩减到五人。
白小升跟夏侯启也减少了八成以上的审批，以至于他们其一坐镇，都能轻松应对局面。
一晃三个月，白小升也算正式在大中华区任职满四个年头。
从员工到执行总裁，白小升只用了四个年头，这种速度足以称得上“前无古人”，甚至是“后无来者”！
经过了三个月忙碌后，夏侯启坚持让白小升多休息，由他负责盯着。
因为这三个月来，虽说是白小升与他共同做最高“后勤”，但其实白小升为了怕他劳累，一人分担了近乎七成以上的工作。
就算白小升是年轻人，精力旺盛，在这段时间也眼瞅着消瘦起来，不过精气神始终饱满，目光如炬，一位执行总裁该有的气势，也飞快在他身上凝聚。
可以说，伴随着改革的，是白小升个人成长。
内容未完，下一页继续阅读