如何处置某些情况，采用什么方式，什么尺.度，一旦确立好规矩，就汇总成文，发到各个区域，让他们作为依据参考。
白小升、夏侯启也密切关注反馈，防备改革初期所发生的不必要混乱。
还好，虽然忙碌劳累，问题频多，可所有区域都在往前推进中，并且日渐进入轨道。
一个月时间眨眼就过了，所有人都劳累着，也亢奋着。
第二个月开始后，新的问题开始变得少了，不过白小升依旧跟夏侯启稳坐钓鱼台，确保第一时间掌握各区进度，第一时间处理问题，以此保证各方“不失火”。
有大中华区总部时时在线的助阵，问题不隔夜的神速，底下的各区域，各位区域负责人也被调动起了空前积极性。
他们之间甚至忽然产生了一种情绪——“攀比”，比各区域哪家更出色！
当然，这种情绪，也是在白小升、夏侯启这一老一少两个功于心计的新老总裁，刻意推动下产生的。
在这两个月中，亚洲区事业部事业总裁蒋括，也频频来过问，他甚至还派过来了三波观察员。
毕竟，这种翻天覆地大手笔，就算有集团副董批示，真的出了篓子，他也是担不起的。
蒋括怎能不上心，在初期的时候，他甚至还隔三差五跟白小升通话。
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